3月10至14日，集團公司副總經(jīng)理阮昌益帶隊赴能源公司總部及所屬企業(yè)開展系列調(diào)研。 在山西能源公司，阮昌益一行到公司核心工業(yè)用戶中國汾酒城及所屬三通天然氣中汾調(diào)壓站、客戶服務(wù)中心、安全調(diào)控中心調(diào)研，聽取公司經(jīng)營管理暨國企改革創(chuàng)新工作匯報。
阮昌益對山西能源公司的改革發(fā)展成果表示肯定，他指出，山西能源公司一要繼續(xù)拓展居民用戶，提升服務(wù)質(zhì)效和綜合效益，為綜合價值開發(fā)奠定基礎(chǔ)；二要探索“能源+物流+貿(mào)易+金融”綜合解決方案，聯(lián)動集團公司優(yōu)勢資源，增強對非居民用戶的服務(wù)能力和客戶粘性；三要聚焦綜合能源，打造中等規(guī)模綜合能源示范項目，并及時推廣復(fù)制，增強行業(yè)引領(lǐng)力；四要持續(xù)做好安全環(huán)保工作，對標(biāo)集團安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，落實“人防、物防、技防”措施，嚴(yán)守危化品安全生產(chǎn)底線；五要切實加強黨風(fēng)廉政與意識形態(tài)建設(shè)，推動黨建與業(yè)務(wù)雙融互促。
在煙臺LNG公司，阮昌益一行詳細(xì)了解了煙臺LNG項目施工進度、安全管理及質(zhì)量監(jiān)督等建設(shè)情況，并聽取項目工作匯報。
阮昌益對煙臺LNG公司各股東方在項目推進中展現(xiàn)的團結(jié)協(xié)作、攻堅克難精神給予高度肯定。他強調(diào)，一要堅定信心以“1130”機械完工為目標(biāo)指引，全力推進項目建設(shè)，同時確保進度、成本、質(zhì)量和安全全面可控；二要提前謀劃市場開發(fā)工作，加快客戶儲備，用好相關(guān)政策確保項目投產(chǎn)即見效；三要充分調(diào)動各股東方優(yōu)勢資源，形成“共建共享共進退”保障機制；四要切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)建設(shè)和黨建工作，打造廉潔工程，樹立行業(yè)標(biāo)桿。
在營口LNG公司，阮昌益一行詳細(xì)了解了營口LNG項目施工進度、安全管理及質(zhì)量監(jiān)督等建設(shè)情況，并聽取項目工作匯報。
阮昌益對營口LNG公司的階段性建設(shè)成果、體系化管理模式和實干擔(dān)當(dāng)工作作風(fēng)給予了充分肯定。針對下一步發(fā)展，阮昌益指出，一要加強工程建設(shè)管理和安全質(zhì)量管控，合理統(tǒng)籌工程進度，確保項目按時投產(chǎn)運行；二要打造樣板工程、精品工程，拓展能源業(yè)務(wù)發(fā)展空間，推動省市合作發(fā)展共贏；三要積極謀劃運營工作，加強品牌建設(shè)、業(yè)務(wù)儲備和人員安排，建立健全運營期治理體系及制度機制，在接收站儲運基本功能基礎(chǔ)上，創(chuàng)新探索商業(yè)運營新模式；四要充分挖掘和整合股東資源，提前儲備核心客戶，拓展銷售渠道，為項目生產(chǎn)運營“開門紅”做好做足準(zhǔn)備；五要將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿項目始終，打造廉潔工程，確保干部隊伍清正廉潔、干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)清氣正。
在營口燃?xì)夤荆?/strong>阮昌益一行現(xiàn)場調(diào)研燃?xì)獍踩\行調(diào)控中心及所屬場站，聽取了營口燃?xì)夤居嘘P(guān)生產(chǎn)運行及安全管理等方面的工作匯報。
阮昌益表示，當(dāng)前燃?xì)庑袠I(yè)正處于變革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，營口燃?xì)夤久媾R諸多機遇與挑戰(zhàn)，要以創(chuàng)新為驅(qū)動，以市場為導(dǎo)向，以安全為基石，全方位提升企業(yè)的核心競爭力與綜合實力。針對下一步發(fā)展，阮昌益指出，一要提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，及時響應(yīng)用戶需求，提升滿意度。二要繼續(xù)夯實安全基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)、演練等強化員工安全意識，升級安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，將安全理念融入日常，形成安全文化。三要進一步開拓業(yè)務(wù)空間，穩(wěn)住居民用戶基本盤，拓展非居民客戶，在城市更新改造趨勢下繼續(xù)開發(fā)工程建設(shè)業(yè)務(wù)，同步做好業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險防控。四要深化改革創(chuàng)新，融入新發(fā)展理念，推動規(guī)范化、科學(xué)化管理，做好員工溝通和穩(wěn)定，加強團隊建設(shè)，提升管理效能。五要強化黨建引領(lǐng)，夯實基層黨組織建設(shè)，筑牢廉潔風(fēng)險防線，守牢意識形態(tài)陣地。
在能源公司總部，阮昌益一行參觀了企業(yè)文化走廊，聽取了能源公司黨委書記、董事長關(guān)敏娟關(guān)于綜合能源業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)和企業(yè)治理體系等方面的工作匯報。
阮昌益充分肯定了能源公司高起點的戰(zhàn)略設(shè)計、高效率的項目推動和高水平的公司治理。他表示，能源公司加入港投集團，擴展了集團業(yè)務(wù)板塊和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也帶來了戰(zhàn)略管控、安全管理、?；愤\管等方面的成熟做法和寶貴經(jīng)驗。針對能源公司下一步發(fā)展，阮昌益指出，一要進一步完善發(fā)展戰(zhàn)略和路徑選擇，堅持“一張藍圖繪到底”，盡快對接融入集團總體規(guī)劃，并及時做好調(diào)整。二要進一步梳理業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營業(yè)態(tài)，處理好主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系、重資產(chǎn)投資和輕資產(chǎn)運營的關(guān)系、并購與新建的關(guān)系、統(tǒng)籌發(fā)展與風(fēng)險管控的關(guān)系、總目標(biāo)與階段性目標(biāo)的關(guān)系。三要進一步加快項目建設(shè)，針對LNG接收站建設(shè)中遇到的問題，進行專門梳理，制定工作舉措，明確責(zé)任分工，精準(zhǔn)推進。四要進一步加強治理體系建設(shè)和企業(yè)文化融合，明晰責(zé)權(quán)邊界，提升管理質(zhì)效，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。五要進一步賦能所屬企業(yè)的發(fā)展，搭平臺、拓業(yè)務(wù)，切實解決所屬企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題，真正形成資源賦能、管理賦能。六要進一步做好黨建、黨風(fēng)廉政和意識形態(tài)工作，力爭建一個工程，樹一座豐碑，出一批人才，支撐一方業(yè)務(wù)。
集團公司安全環(huán)保部、物流貿(mào)易發(fā)展部（貿(mào)易風(fēng)控中心）、黨委組織部（人力資源部、港投學(xué)校）相關(guān)負(fù)責(zé)同志，濱水城鄉(xiāng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志，能源公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
回
到
頂
部