?11月29日，四川交運黨委書記、董事長何平到川交達運宣講黨的二十屆三中全會精神、檢查指導安全生產(chǎn)工作并慰問干部員工。
何平察看了川交達運開江車站物流園區(qū)、遠寧公交、開江車站等現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，聽取了相關負責人工作匯報，并對黨的二十屆三中全會精神進行了深入淺出的宣講。他代表四川交運黨委，對川交達運全體干部員工進行慰問，為特困黨員、患病員工送上慰問品，勉勵他們正視困難、堅定信心，始終保持樂觀積極的心態(tài)，努力提升幸福指數(shù)，不斷實現(xiàn)自我價值。
會議強調(diào)，一是持續(xù)抓好思想建設，提升團隊凝聚力戰(zhàn)斗力。思想政治建設是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。全體干部員工必須保持良好的精神面貌，各級黨組織要持續(xù)抓好思想教育、意識形態(tài)和企業(yè)文化建設，積極組織干部員工深入學習黨的二十屆三中全會、省委十二屆五次六次全會精神，學習黨的方針政策，將黨的先進思想貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，確保時時處處堅持正確的政治方向，牢固樹立 “四個意識”，堅定 “四個自信”，做到 “兩個維護”。要以更加主動到位的工作激勵全體干部員工，讓每一位干部員工都能深刻認識到自己肩負的職責使命。二是保持隊伍和諧穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石，要關心關愛員工，關心他們的工作與生活，傾聽他們的訴求與意見，切實解決他們的實際困難。各級領導干部要深入基層，加強與員工的溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)并化解矛盾糾紛，全力維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定。要加強人才隊伍建設，大力倡導開拓進取、實干擔當?shù)倪x人用人導向，建立健全科學合理的人才選拔機制和激勵機制，為干部員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升渠道，包括開江車站在內(nèi)的各所屬企業(yè)，要加強現(xiàn)有干部員工的培訓與教育，不斷提升業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的交通運輸物流貿(mào)易隊伍。三是抓實安全生產(chǎn)管理，堅守企業(yè)發(fā)展的生命線。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理重中之重，關乎人民群眾生命財產(chǎn)安全。要牢固樹立 “安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針，要在加強安全生產(chǎn)制度建設、加大安全投入、提高安全技術水平、強化安全教育與培訓、提高員工的安全意識和應急處置能力、加強常態(tài)化的安全監(jiān)督檢查、夯實安全管理責任上著力發(fā)力，以強有力的措施保障企業(yè)安全生產(chǎn)。四是強化經(jīng)營管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力。發(fā)展才是硬道理。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和市場環(huán)境變化，四川交運提出了著力打造西部最大的大件運輸、定制客運、冷鏈物流、低空經(jīng)濟綜合實體物流集團“四大”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“十五五”期末實現(xiàn)“2552”新的企業(yè)愿景目標，大家要為這個目標持續(xù)努力不斷奮斗。落實到具體點位，就是要樹立精細化管理理念，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，降低運營成本，提高工作效率，嚴格預算控制，規(guī)范資金使用，敏銳把握市場動態(tài)和客戶需求，及時調(diào)整經(jīng)營策略。注重創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加大科技創(chuàng)新投入，積極推廣積聚新技術、新設備、新業(yè)態(tài)，努力提升企業(yè)核心競爭力，努力為企業(yè)健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。
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