為深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“兩個一以貫之”要求，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面推行任期制與契約化管理，9月13日，致遠資本公司組織開展《任期制和契約化管理考核的設計與實施》專題培訓。公司本部及各所屬企業(yè)50余人參加培訓。
本次培訓特邀四川錦國人力資源管理有限公司高級人力資源管理師、企業(yè)管理顧問白玫進行授課，課程主要圍繞任期制和契約化管理政策解讀、國企績效管理現(xiàn)狀與建議、契約化考核方案的設計、契約化考核的實施和結(jié)果應用四個方面展開，詳細講述任期制與契約化管理的重要性與發(fā)展進程、適用范圍與推行對象、核心要義與操作思路、任期管理與退出管理等具體內(nèi)容，并結(jié)合參訓人員實際情況，進行科學合理的契約化考核方案參考設計。
培訓結(jié)束后，大家紛紛表示，通過學習，深刻認識到任期制契約化管理是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵舉措，相較于傳統(tǒng)的國有企業(yè)干部管理模式，是在身份、薪酬和管理上的新升級，對于激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力、提升企業(yè)經(jīng)營水平具有十分重要的意義，期待未來與企業(yè)同頻共振、同步共達，共同獲得更好更大的發(fā)展。
下一步，致遠資本公司將持續(xù)縱深推進任期制和契約化管理，聚焦職業(yè)經(jīng)理人規(guī)范管理、考核目標科學精準、結(jié)果運用剛性逗硬，進一步健全工作機制、強化高效協(xié)同、做好宣貫引導、狠抓任務落地，推動國企改革深化，為全面提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展蓄勢賦能。
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