為積極響應(yīng)國家綠色發(fā)展理念和產(chǎn)業(yè)興城戰(zhàn)略，濱水創(chuàng)合公司以“工程棄料綜合利用”為抓手，依托集團(tuán)岷江流域開發(fā)契機，通過專班協(xié)調(diào)、智慧賦能、管理提升三大舉措，探索出一條“協(xié)同、創(chuàng)新、高效、綠色、低碳”的發(fā)展新路徑。
專班協(xié)同破局，構(gòu)建多方協(xié)同新生態(tài)
貫徹落實并積極踐行“大協(xié)同”“一盤棋”工作部署，建立協(xié)同專班及協(xié)同小組，橫向打通業(yè)務(wù)銜接壁壘，縱向聯(lián)動地方政府，高效轉(zhuǎn)化政策紅利為發(fā)展實效。通過每周例會機制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)無縫對接，破解傳統(tǒng)建材企業(yè)“找料難、成本高、監(jiān)管弱”等痛點，將“一家人”的協(xié)同精神轉(zhuǎn)化為“一條心”的攻堅行動。在岷江航電樞紐工程與綠色建材產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中，以“小專班撬動大協(xié)同”的實踐，為流域綜合開發(fā)注入綠色動能。
智慧賦能提效，打造綠色制造新標(biāo)桿
公司引入砂石一體化智慧管理平臺，集成物聯(lián)網(wǎng)、北斗定位及AI識別技術(shù)，實現(xiàn)棄料獲取、生產(chǎn)調(diào)度、銷售運輸全流程數(shù)字化。智慧平臺涵蓋客戶管理、訂單追蹤、車輛調(diào)度等十大功能模塊，通過智能道閘系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、計量集成及抓拍等系統(tǒng)，實時監(jiān)控骨料場庫存及運輸軌跡，實現(xiàn)砂石生產(chǎn)可視化、計量結(jié)算可追溯，提升監(jiān)管效率約15%，有效降低人工成本，嚴(yán)防“跑冒滴漏”，打造綠色制造智慧化樣板。
管理升級固本，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基
濱水創(chuàng)合公司創(chuàng)新構(gòu)建“四張清單”工作法，以年度重點任務(wù)、業(yè)務(wù)攻堅、內(nèi)控管理、黨建引領(lǐng)為抓手，壓實責(zé)任鏈條，強化流程管控。推行“累計值補差考核”機制，將年度目標(biāo)分解為月度動態(tài)指標(biāo)，激發(fā)全員干事活力。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，建立健全雙預(yù)防體系，構(gòu)建“智能監(jiān)控+隱患排查+應(yīng)急演練”安全標(biāo)準(zhǔn)化管理框架，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
下一步，濱水創(chuàng)合公司將依托岷江流域綜合開發(fā)契機，以“工程棄料綜合利用”為切入點，強化政企合作，促進(jìn)資源共享、互利共贏，形成“航電搭臺+政府站臺+公司登臺”的三方大協(xié)同模式，為集團(tuán)綠色建材業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)創(chuàng)合力量。
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