今天和大家分享的，是現(xiàn)任廣安市委書記李建勤，此前在擔(dān)任攀枝花市委書記第二天時(shí)，在市委辦公室干部大會(huì)上的講話。
李建勤在講話中表示：“離了你，單位照轉(zhuǎn)，地球照轉(zhuǎn)，但是如果你們家里離了你，可能一個(gè)家庭就塌下來了，因?yàn)槟闶琼斄褐??！?/strong>
他還說：“如果干部家里老人生病了、小孩生病了，需要請(qǐng)假的，工作放下，趕緊走；你的工作，可以找人接替，但是如果你去晚了導(dǎo)致老人救治不及時(shí)，那你就終身遺憾了。”
這篇講話沒有華麗的辭藻，卻有滿滿的誠(chéng)意，特別是能夠換位思考，值得點(diǎn)贊！
具體內(nèi)容，一起來看。
李建勤同志在市委辦公室干部大會(huì)上的講話
（根據(jù)錄音整理）
昨天上午，召開了全市干部大會(huì)，宣布了市委、市政府主要負(fù)責(zé)人調(diào)整。下午，我就把辦公室從市政府搬到市委，整理了一下辦公室，看了看相關(guān)文件。今天，首先到市委辦的各個(gè)部門來認(rèn)認(rèn)門、認(rèn)認(rèn)人，然后開一個(gè)座談會(huì)。下面，我談兩點(diǎn)意見。
一、對(duì)市委辦工作的印象
市委辦位置重要，工作量大，大家很辛苦。在大家的共同努力下確保了全市工作的有序有效運(yùn)轉(zhuǎn)，大家作出了貢獻(xiàn)，借此機(jī)會(huì)向你們并通過你們向市委辦的全體同志表示感謝。
二、對(duì)市委辦工作的要求
前不久，吳秘書長(zhǎng)把習(xí)近平總書記談辦公室工作的材料印發(fā)給大家了，建議大家回去再好好地看一看。
總書記對(duì)辦公室的理解第一是“重”，地位重要；第二是“苦”，非常辛苦；第三是“雜”，事務(wù)繁雜；第四是“難”，難度很大。
同時(shí)，總書記對(duì)辦公室提出了“五個(gè)堅(jiān)持”的要求：
第一是堅(jiān)持絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格，
第二是堅(jiān)持高度自覺的大局意識(shí)，
第三是堅(jiān)持極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，
第四是堅(jiān)持無怨無悔的奉獻(xiàn)精神，
第五是堅(jiān)持廉潔自律的道德情操。
最后，總書記還指出了秘書人員應(yīng)該具備的幾項(xiàng)能力素質(zhì)：第一是不自恃，第二是不自負(fù)，第三是不自詡，第四是不自卑，第五是不自以為是。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。
下面，我結(jié)合市委辦公室實(shí)際，提幾點(diǎn)要求。
（一）要明確定位
第一個(gè)定位是窗口。市委辦作為全市工作的一個(gè)窗口，別人看市里的工作看哪里？就是看辦公室。全市機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、工作成效如何，都是通過我們這個(gè)窗口反映出來的。大家要從以下四個(gè)方面來加強(qiáng)修養(yǎng)、提升素質(zhì)和能力。
一是工作態(tài)度。辦公室同志的工作態(tài)度一定要好。臉要好看，門要好進(jìn)，事要好辦。
二是工作作風(fēng)。辦公室工作是拖泥帶水還是雷厲風(fēng)行，特別是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作是拖拖拉拉、幾天沒有回音還是立即落實(shí)、及時(shí)回復(fù)，這些都是工作作風(fēng)的表現(xiàn)。我在“點(diǎn)贊攀枝花”里面發(fā)了一篇文章——《領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要有回音》。文章里面講到我們有的同志，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不問就不說，也不知道；一問，總是正在進(jìn)行時(shí)，永遠(yuǎn)在路上。這個(gè)不行！
三是工作能力。市委辦的同志是優(yōu)中選優(yōu)選來的，大家基礎(chǔ)好、素質(zhì)高，但來了以后還要繼續(xù)學(xué)習(xí)、提高能力。
我對(duì)市政府辦公室的同志提出了要求，政府工作第一是抓經(jīng)濟(jì)，政府辦的同志必須熟悉經(jīng)濟(jì)工作，不然怎么寫稿子、怎么推動(dòng)工作？市委辦的同志第一要熟悉黨建工作，第二要熟悉經(jīng)濟(jì)工作。黨委的工作，政府的工作，一切的一切，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。當(dāng)然，黨委抓經(jīng)濟(jì)和政府抓經(jīng)濟(jì)方式不一樣，黨委是把方向、管大局、做決策、保落實(shí)。有的同志干了多年辦公室工作，無論是對(duì)黨建工作還是對(duì)經(jīng)濟(jì)工作仍然不了解不清楚。你不一定要成為專家，但是起碼得了解和熟悉。第三是要熟悉辦公室的具體業(yè)務(wù)工作。各位同志要對(duì)部門的業(yè)務(wù)工作了然于胸。一方面是“規(guī)定動(dòng)作”，?比如常委辦重點(diǎn)工作是抓協(xié)調(diào)，你們要把書記的常規(guī)性工作理一理，哪些是書記的職責(zé)所在、每年必須做的，基層調(diào)研要有多少次，常委會(huì)多長(zhǎng)時(shí)間開一次，民主生活會(huì)多長(zhǎng)時(shí)間開一次，全委會(huì)多長(zhǎng)時(shí)間開一次，等等，都要理清楚。另一方面是“自選動(dòng)作”，結(jié)合攀枝花的特點(diǎn)、特色應(yīng)該做哪些工作。例如信息室的同志對(duì)主要工作職責(zé)、目標(biāo)是什么，要了然于胸。像市政府信息上報(bào)，連續(xù)三年都是倒數(shù)前三名，我就問他們是什么原因，他們說一是人太少，二是縣（區(qū)）不報(bào)。我對(duì)此提出嚴(yán)厲批評(píng)，要求認(rèn)真分析原因。后來他們通過自查自糾，認(rèn)為主要原因是工作抓得不實(shí)，措施不力，縣（區(qū)）不知道上面要什么，也不會(huì)報(bào)。下來他們就組織縣（區(qū)）工作人員培訓(xùn)，提出要求，告訴他們這段時(shí)間省委書記、省長(zhǎng)關(guān)注什么，上面要什么，市委、市政府在做什么，我們有什么特點(diǎn)、亮點(diǎn)。另一個(gè)方面是下面大量的信息報(bào)上來了，不會(huì)綜合提煉，只是記流水賬。通過一段時(shí)間的整改，市政府信息辦一個(gè)人沒增加，但工作成效提升了。市委這邊，也要好好研究信息工作，這幾年我們行之有效的辦法是什么，還有哪些短板？要針對(duì)短板問題學(xué)學(xué)兄弟市（州），繼而改進(jìn)我們的工作。
再如，綜合調(diào)研室業(yè)務(wù)是什么？文稿撰寫不能閉門造車。我的老領(lǐng)導(dǎo)曾批評(píng)過一種現(xiàn)象：有的稿子拿上來，錯(cuò)也沒有錯(cuò)，用也沒用，發(fā)個(gè)文件沒什么用，寫個(gè)調(diào)研報(bào)告也沒什么用。怎么辦？那就要研究，吃透上情，對(duì)中央、省委、省政府的要求，黨代會(huì)確定的目標(biāo)和工作思路，要吃透。同時(shí)，要摸清下情，弄清攀枝花具體是什么情況，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行消化、歸納、提煉。
我看到你們寫的《攀枝花市推動(dòng)“康養(yǎng)+農(nóng)業(yè)”深度融合促進(jìn)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)高水平發(fā)展》這篇文章，省委辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了，寫得很好，真正把攀枝花“康養(yǎng)+農(nóng)業(yè)”是怎么加的、有什么特色、有什么亮點(diǎn)寫出來了。我請(qǐng)康養(yǎng)辦、綜合調(diào)研室就“康養(yǎng)+”其他四個(gè)產(chǎn)業(yè)——工業(yè)、醫(yī)療、旅游、運(yùn)動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提煉形成有分量的稿子。其他各個(gè)部門我就不一一列舉了，各部門都有各自的業(yè)務(wù)，我們一定要熟悉業(yè)務(wù)，成為行家里手。
四是嚴(yán)肅紀(jì)律。市委辦的同志在市領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，一定要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。什么是紀(jì)律、什么是規(guī)矩，這些都有明確的要求，要按規(guī)矩辦事、按規(guī)定辦事、用制度管人管事，要嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和省市十項(xiàng)規(guī)定。
在座各位在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，一定要注意，該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該匯報(bào)的匯報(bào)，不得擅自做主。重大問題，你們都要層層請(qǐng)示，不得先斬后奏。我在市政府工作的時(shí)候，重大問題都要先請(qǐng)示匯報(bào)。上政府常務(wù)會(huì)的議題，一般性程序性的我就直接簽了上會(huì)，重大問題，像出臺(tái)重大政策、重大改革等等，我必須先請(qǐng)示，這是規(guī)矩。你們各個(gè)部門也要做到這一點(diǎn)，要跟秘書長(zhǎng)請(qǐng)示，重大問題秘書長(zhǎng)再向我請(qǐng)示。嚴(yán)管就是厚愛，大家一定要管好自己，不要以為辦公室沒什么權(quán)就出不了大事。
第二個(gè)定位是樞紐。辦公室是樞紐，肩負(fù)確保市委正常運(yùn)轉(zhuǎn)的職能。辦公室的主要工作就是辦事辦文辦會(huì)三件事。
一是辦事。無論是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情還是常規(guī)性工作，一定要嚴(yán)謹(jǐn)，一定要有效率，要善于溝通協(xié)調(diào)。市委辦跟各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，不要居高臨下，遇事要多商量。
二是辦文。我來攀枝花后特別加強(qiáng)了對(duì)政府系統(tǒng)的辦文規(guī)范。剛來的時(shí)候，有的部門向市政府請(qǐng)示，特別是要錢或者請(qǐng)示問題的，用的還是白頭；有的部門直接向領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人打報(bào)告，如果是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事向領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人報(bào)也可以，但一般不能向個(gè)人報(bào)，必須一級(jí)對(duì)一級(jí)行公文；有的報(bào)告里面夾帶請(qǐng)示；有的文件不規(guī)范，從中央到省里到市里，行文字號(hào)是有嚴(yán)格要求的；還有的文件很長(zhǎng)但不解決問題，看了半天不知道里面講什么事。
例如上政府常務(wù)會(huì)的材料，首先要說明文件起草的背景，為什么要發(fā)這個(gè)文，是省里要求還是中央要求，把它寫清楚；第二，文件起草的過程，這個(gè)文件是怎么起草的；第三，文件的主要內(nèi)容；第四，征求意見的情況；第五，這個(gè)文件還有幾個(gè)問題需要常務(wù)會(huì)研究決定；第六，這個(gè)文件通過以后下一步怎么辦，是否需要報(bào)市委常委會(huì)審定。還有一個(gè)問題，向各個(gè)部門征求意見的時(shí)候，通知發(fā)到各單位后，一些部門科長(zhǎng)寫個(gè)意見就報(bào)上來了。這樣不行，征求部門意見必須“一把手”簽字，避免開會(huì)的時(shí)候“一把手”說不知道、亂“放炮”。
三是辦會(huì)。不管大會(huì)小會(huì)，細(xì)節(jié)決定成敗。我們有時(shí)出現(xiàn)這樣的問題——把主持詞交給領(lǐng)導(dǎo)后，某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不來了也不說，結(jié)果主持的領(lǐng)導(dǎo)還在念。有一次，我在開元名都酒店出席一個(gè)會(huì)議，話筒不響。有時(shí)候開會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備的文件，念著念著，發(fā)現(xiàn)少一頁(yè)。我印象比較深的是有一次在省委開會(huì)，看到省委辦公廳一位女同志坐在那里，把書記的文件一頁(yè)一頁(yè)地細(xì)心翻閱檢查，這就是認(rèn)真。
第三個(gè)定位是參謀。你們不僅要給市委領(lǐng)導(dǎo)提供信息，還要提出建議。比如，針對(duì)一件事，你們建議秘書長(zhǎng)、書記怎么辦，不能總說“請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定”，要提出建議。再如，接待一位領(lǐng)導(dǎo)，怎么接待才好，你們要提出建議；對(duì)每個(gè)文件，你們要有自己的想法。市政府那邊每月10日開調(diào)度會(huì)，到月底、月初，我就把研究室的同志請(qǐng)來，讓他們分析這個(gè)月經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)什么新情況新問題、有什么亮點(diǎn)特點(diǎn)、認(rèn)為應(yīng)該講什么，他們先說，說完了最后我定，他們?cè)倩厝憽?/p>
所以，你們給我寫稿子，接到通知后先不要忙著寫。假設(shè)要開一個(gè)攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗(yàn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，我要去講一講，你們就要先大量收集資料，了解試驗(yàn)區(qū)工作進(jìn)展到什么程度，取得了什么成效，有什么問題，建議書記講什么，你們先弄個(gè)提綱，請(qǐng)秘書長(zhǎng)看看，秘書長(zhǎng)覺得好了就來找我，我覺得行了再回去寫。千萬不要把稿子寫好了再來找我，我一看，不行，從頭來，這樣真對(duì)不起大家，花了三五天功夫在寫，寫完被我一句話給否了，你們覺得很委屈，我也覺得很委屈，我想講的你們沒寫，我不想講的你們寫了。所以，今后給我寫稿子，我們多溝通、多商量，提高工作效率。
（二）對(duì)辦公室的工作提出 “ 三化 ” 要求
一是規(guī)范化。從中共中央辦公廳到省委辦公廳，再到市委辦公室，工作都有一整套的規(guī)范，要按規(guī)范開展工作。
二是制度化。無論做什么工作，各個(gè)科室都要有自己的制度，不能口口相傳，把工作變成“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，一個(gè)人走了，這個(gè)部門的工作就不知道怎么干了。在座各位都是中層干部，管理一個(gè)部門首先要講思路、教方法，然后提要求。今天我給大家開這個(gè)會(huì)，就是先講市委辦工作的思路，接著講方法，告訴你們?cè)趺醋?，最后提要求，你們從上到下都要這么做。制度化，就是要把制度建起來，用制度管人管事。
三是科學(xué)化。一項(xiàng)工作，規(guī)范有了，制度有了，但它不科學(xué)，效率就不高，就呆板、教條。什么叫科學(xué)化？比如，辦一個(gè)會(huì)，常委辦接到省委辦公廳一個(gè)電話，說省委書記要來視察，這項(xiàng)工作一套流程就來了，不亂。再比如，今天下午要開常委會(huì)了，從議題確定、材料準(zhǔn)備到會(huì)上安排，等等，提高效率有一整套流程，這就是科學(xué)化。
我們要做到開短會(huì)、寫短文、講短話。今天我第一次來調(diào)研，給大家講得多一點(diǎn)，以后不會(huì)講這么多。我有個(gè)習(xí)慣，就是一定要更多地調(diào)研問題、思考問題、解決問題，而不是天天在會(huì)上跑。比如說市政府常務(wù)會(huì)通過了一個(gè)文件，要提交市委常委會(huì)討論，這個(gè)文件出臺(tái)的背景、過程、主要理由、征求意見情況、下一步怎么辦，到了市委常委會(huì)這個(gè)匯報(bào)怎么弄，都要說清楚。所以，對(duì)市委辦的工作我提出規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求，怎么落實(shí)，你們?nèi)ハ朕k法。
（三）把辦公室窗口形象樹好
今天，我到市委辦各個(gè)科室轉(zhuǎn)了一圈，給秘書長(zhǎng)、主任講了，你們的辦公室太凌亂了。柜子上堆的、桌底下堆的，一進(jìn)去，環(huán)境就不好。一定要整潔，人家進(jìn)來一看，整整齊齊、干干凈凈。我們這個(gè)樓，最近正在檢測(cè)，如果檢測(cè)認(rèn)為確實(shí)不能夠待了，我們就想辦法搬地方。如果暫時(shí)搬不了，起碼先把它搞干凈、搞整齊，以后每個(gè)月要進(jìn)行檢查或抽查，每個(gè)辦公室，一個(gè)月搞一次評(píng)比。我在國(guó)土資源部工作時(shí)就是這樣搞的，各個(gè)單位按照衛(wèi)生情況排序，優(yōu)的，中的，差的，嚴(yán)格進(jìn)行評(píng)比。我們首先要把辦公場(chǎng)所的形象搞好，讓大家感覺到干凈、整齊、精氣神很足。精氣神從哪兒看？就是從你臉上，從你所處的環(huán)境來看。辦公室的同志要有精氣神，要有高昂的精神狀態(tài)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
（四）要關(guān)心干部的成長(zhǎng)，關(guān)心干部的生活
關(guān)心干部的成長(zhǎng)，一是要學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高水平。如果一個(gè)干部在這里干了多少年水平都沒提高，怎么叫關(guān)心干部呢？一定要有進(jìn)步，能力、水平、作風(fēng)等方面都得到錘煉、有提升。
二是要關(guān)心大家的生活。辦公室工作很辛苦。但是要做到“累人不累心”。什么叫“累人不累心”？工作壓力很大，工作任務(wù)很重，大家干得很苦，但是心里不覺得累。要溝通合作，心情愉悅。大家能在一起共事是緣分，千萬不要有什么解不開的結(jié)。我這個(gè)人心直口快，看到問題，做得不對(duì)，我會(huì)馬上說，但是說完了就完了，就事論事。
比如說，今天我看到你們的辦公室里凌亂，我馬上就會(huì)跟主任說。希望大家相互之間要坦誠(chéng)，你們?nèi)绻惺裁礋?，可以跟秘書長(zhǎng)、跟主任們溝通，比如家里小孩上學(xué)、老人看病等，可以讓秘書長(zhǎng)幫忙協(xié)調(diào)。大家要做到忠孝兩全，家里有老人生病，有困難可以找秘書長(zhǎng)，請(qǐng)個(gè)半天假回去。我有一個(gè)觀點(diǎn)，離了你，單位照轉(zhuǎn)，地球照轉(zhuǎn)，但是如果你們家里離了你，可能一個(gè)家庭就塌下來了，因?yàn)槟闶琼斄褐?/strong>你們能在市委辦工作，都是精英，都是父母引以為榮的，如果你倒了，那就真是天塌下來了。所以，我定了一條，如果干部家里老人生病了、小孩生病了等等，需要請(qǐng)假的，工作放下，趕緊走；你的工作，可以找人接替，但是如果你去晚了導(dǎo)致老人救治不及時(shí)，那你就終身遺憾了。
我就講這么多，也是敞開了心扉，把自己的一些想法、要求跟大家說了。我也是一個(gè)“新兵”，省委書記跟我談話時(shí)說，雖然你在中央國(guó)家機(jī)關(guān)工作了三十年，十幾年的正廳級(jí)干部，但是對(duì)地方工作還是“趕考”。盡管我學(xué)的是經(jīng)濟(jì)，到市政府工作，那也是“趕考”?，F(xiàn)在到了市委，更是“趕考”。市委總攬全局、協(xié)調(diào)各方，怎么總攬全局，怎么協(xié)調(diào)各方，我也在學(xué)習(xí)，研究。（來源：攀枝花市人民政府網(wǎng)）
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