省港投集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)（六）
國(guó)企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)和疫情常態(tài)化的沖擊，云港科技公司在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，靶向發(fā)力、跑表計(jì)時(shí)，深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“‘一港一平臺(tái)’生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建引領(lǐng)、三項(xiàng)制度改革”等重點(diǎn)工作為抓手，有序推進(jìn)國(guó)企改革任務(wù),公司共計(jì)完成三年改革任務(wù)15項(xiàng)，公司實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展質(zhì)量得到了大幅提升。
一、錨定主責(zé)主業(yè)，云程發(fā)軔，培風(fēng)圖南
四川港投云港科技有限公司是省港投集團(tuán)下屬的技術(shù)聚合型、資源協(xié)同型、產(chǎn)業(yè)賦能型的數(shù)字物貿(mào)科技企業(yè)。公司以集團(tuán)公司“五港戰(zhàn)略”中“數(shù)智港”和“全球物貿(mào)服務(wù)平臺(tái)”為重要抓手，聚焦物貿(mào)科技，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求為導(dǎo)向，全面整合產(chǎn)業(yè)鏈上的物流、商流、資金流、信息流，構(gòu)建統(tǒng)一開(kāi)放融合的數(shù)據(jù)資源共享格局，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)的一體化綜合物貿(mào)服務(wù)平臺(tái)。
全球物貿(mào)服務(wù)平臺(tái)圍繞“1+N”（1個(gè)總平臺(tái)、N個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)子系統(tǒng)）模式，完成建設(shè)了物貿(mào)交易服務(wù)平臺(tái)、供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)、多式聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)、風(fēng)控系統(tǒng)、大宗貿(mào)易管理系統(tǒng)、全球物貿(mào)服務(wù)平臺(tái)可視化系統(tǒng)等多個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)子平臺(tái)。平臺(tái)吸引“貨源企業(yè)、物流服務(wù)商、金融服務(wù)商、專(zhuān)業(yè)服務(wù)商、政務(wù)服務(wù)方”入駐，提供了“科技+物流+貿(mào)易+金融”的一站式、一體化、全鏈條的商務(wù)服務(wù)和政務(wù)服務(wù)。平臺(tái)將重點(diǎn)支撐構(gòu)建“一帶一路”中的“四川通道”、大力發(fā)展通道經(jīng)濟(jì)、助力川貨出川出海中發(fā)揮重要力量。
通過(guò)改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，平臺(tái)累計(jì)注冊(cè)和服務(wù)商家超過(guò)2萬(wàn)家，月均活躍商家超過(guò)1000家。平臺(tái)合作全球云倉(cāng)近5億平方米，線上鏈接全球海外云倉(cāng)300余個(gè)，服務(wù)范圍可覆蓋全球101個(gè)國(guó)家和地區(qū)。整合社會(huì)運(yùn)力資源58萬(wàn)臺(tái)車(chē)輛，開(kāi)通國(guó)際物流線路2000余條，集聚物流服務(wù)商25萬(wàn)家。合作簽約20余家金融機(jī)構(gòu)、70余種金融產(chǎn)品、200余家企業(yè)用戶，遴選了100多種優(yōu)質(zhì)川貨，成交供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)3億元。2022年全球物貿(mào)服務(wù)平臺(tái)榮獲“數(shù)字中國(guó)十佳解決方案”、“科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，科技創(chuàng)新模式獲得了廣泛認(rèn)可，公司將結(jié)合平臺(tái)物貿(mào)多元化應(yīng)用場(chǎng)景，大力推動(dòng)平臺(tái)市場(chǎng)化發(fā)展新機(jī)遇，力爭(zhēng)將平臺(tái)打造為國(guó)內(nèi)一流的物貿(mào)科技創(chuàng)新平臺(tái)。
二、堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，強(qiáng)根鑄魂，擎旗奮進(jìn)
公司將黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合，有效地發(fā)揮中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢(shì)，極大地提升治理效能，有力保障高質(zhì)量發(fā)展。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“兩個(gè)一以貫之”的重要論述進(jìn)一步把牢國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。二是制定第一議題制度，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神作為“第一議題”，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)，確保始終沿著習(xí)近平總書(shū)記指引的正確方向前進(jìn)。三是健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，讓干部職工有底氣有擔(dān)當(dāng)，制定了盡職免責(zé)事項(xiàng)清單及容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法，按照商業(yè)原則公平判斷是非，以較長(zhǎng)周期客觀評(píng)價(jià)功過(guò)，充分激發(fā)干部職工創(chuàng)新奮斗的激情斗志。四是加強(qiáng)輿論宣傳，發(fā)揮融媒優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，通過(guò)微信公眾號(hào)等方式，全方位構(gòu)建黨史學(xué)習(xí)教育大宣傳格局。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，讓公司準(zhǔn)確把握了機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，保持了正確的發(fā)展方向，讓干部職工面對(duì)改革轉(zhuǎn)型，凝聚了意志、堅(jiān)定了信心、激起了斗志，在國(guó)企改革的新征程上大步跨進(jìn)。
三、筑牢制度基座，篤行務(wù)實(shí)，履踐致遠(yuǎn)
公司持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革向縱深挺進(jìn)、向深度挖掘，大力破除市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的“絆腳石”。堅(jiān)持黨管干部原則與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，公司按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的原則，大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度，公司職業(yè)經(jīng)理人簽訂“兩書(shū)一合同”，明確任期制考核標(biāo)準(zhǔn)。破除“保險(xiǎn)箱”，公司中層管理人員全體立起，按照“競(jìng)聘自述+組織考評(píng)+延伸考察”360度全方位方式擇優(yōu)選聘，打破終身制的桎梏，消除中層管理人員“保險(xiǎn)箱”思想，樹(shù)立“靠能力吃飯”的鮮明導(dǎo)向。破除“鐵飯碗”，建立起公開(kāi)化市場(chǎng)招聘機(jī)制，實(shí)施員工招聘、選拔、培養(yǎng)、規(guī)范化、制度化管理。著力打破“大鍋飯”方式，強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制，按月度、季度、半年度、年度的考核體系，公司的經(jīng)濟(jì)效益和員工工資收入掛鉤，做到“業(yè)績(jī)升薪酬升、業(yè)績(jī)降薪酬降”，提升工作熱情，激發(fā)工作動(dòng)力。
公司以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)劃分，促進(jìn)董事會(huì)科學(xué)決策，推動(dòng)經(jīng)理層高效執(zhí)行，形成決策、監(jiān)督和執(zhí)行各環(huán)節(jié)協(xié)同高效運(yùn)作，有效發(fā)揮市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制作用，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、高效發(fā)展打下了根基。
四、拉緊創(chuàng)新紐帶，夯實(shí)核心，培育優(yōu)勢(shì)
公司聚焦聚力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新催生新發(fā)展動(dòng)能。一是勇挑重?fù)?dān)、敢打頭陣，勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)的“策源地”，聚焦核心科技創(chuàng)新突破，強(qiáng)化自主研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能。公司與電子科技大學(xué)、西華大學(xué)等高校共同推進(jìn)創(chuàng)新聯(lián)合，打造科技創(chuàng)新平臺(tái)，截止2022年7月底公司取得專(zhuān)利、著作權(quán)等成果68項(xiàng)，成立僅一年時(shí)間就榮獲國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定。二是公司積極探索核心骨干和科研人員以“現(xiàn)金股+技術(shù)股”的形式參與跟投并持有公司股權(quán)，形成核心技術(shù)人才“引得來(lái)、留得住、用得好”的良好局面，激發(fā)核心技術(shù)人才創(chuàng)新熱情。三是既要“馴”馬，又要“賽”馬，公司強(qiáng)化科技人才培養(yǎng)機(jī)制，厚植創(chuàng)新人才沃土，公核心技術(shù)人才先后3次在國(guó)際人工智能算法大賽中獲獎(jiǎng)，增強(qiáng)公司的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展理念，不斷加大研發(fā)投入，提升科技成果轉(zhuǎn)化能力，重點(diǎn)承擔(dān)省委省政府四川（西部）物流大數(shù)據(jù)中心、省港投集團(tuán)“全球服務(wù)服務(wù)平臺(tái)”等重大項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)工作，加快區(qū)塊鏈技術(shù)研發(fā)，打造硬科技，推動(dòng)區(qū)塊鏈技術(shù)場(chǎng)景落地，加快相關(guān)技術(shù)市場(chǎng)推廣應(yīng)用。
改革永無(wú)止境，征程未有窮期，云港科技公司將繼續(xù)以實(shí)干擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新創(chuàng)造者為本，乘著國(guó)企改革三年行動(dòng)的東風(fēng)，“改”出新氣象“闖”開(kāi)新局面，為全方位推動(dòng)我省高質(zhì)量發(fā)展，譜寫(xiě)四川對(duì)外開(kāi)放新篇章作出更大貢獻(xiàn)。
回
到
頂
部