省港投集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)（五）
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國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，雍景投資公司抓住改革契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革不斷深化，截止2021年12月底，公司各項(xiàng)改革工作已全部提前完成。
一、黨建引領(lǐng)成效凸顯，助推企業(yè)發(fā)展新高度
雍景投資公司黨委堅(jiān)持國有企業(yè)黨組織對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，落實(shí)黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的作用，實(shí)現(xiàn)了管理制度化、規(guī)范化、程序化，促進(jìn)黨建與中心工作相融互促。一是全面建立黨組織，實(shí)現(xiàn)“一企業(yè)一支部”，全滿落實(shí) “黨建入章”、黨組織書記和董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）“一肩挑”，完成率達(dá)100%；系統(tǒng)制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單81項(xiàng)，黨委直接決定黨的建設(shè)等方面重大事項(xiàng)10項(xiàng),前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)47項(xiàng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理中。二是黨委成員深入一線開展黨史學(xué)習(xí)教育專題黨課、“七一”重要講話精神宣講、“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)等工作按照“我為群眾辦實(shí)事”清單，全部解決了問題24項(xiàng)，進(jìn)一步促進(jìn)黨建與中心工作相融互促。三是在全司上下開展了“履職擔(dān)責(zé)提能”自我檢視活動(dòng)，共舉辦8期涵蓋公司12個(gè)部門及所屬企業(yè)全體干部職工，檢視活動(dòng)共梳理問題10個(gè)方面260余條，形成問題清單，落實(shí)整改計(jì)劃措施，嚴(yán)格打表兌現(xiàn)，對(duì)公司統(tǒng)一思想，聚力發(fā)展起到良好助推效果?！包h委成員、領(lǐng)導(dǎo)班子下基層講黨課，靠前指揮和項(xiàng)目公司共同研究解決了雍景保利廣場(chǎng)招商開業(yè)、項(xiàng)目工程變更簽證、商業(yè)和車位銷售破冰等難題，提振了企業(yè)發(fā)展的信心?！鼻迦靖笨偨?jīng)理姚智滿懷信心地表示。
二、董事會(huì)履職見實(shí)效，決策出企業(yè)發(fā)展科學(xué)性
雍景投資公司不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，所屬企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建比例達(dá)到100%；切實(shí)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，雍景投資公司由集團(tuán)公司委派外部董事4名，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)“外大于內(nèi)”；明確董事會(huì)與經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)界面，規(guī)范向經(jīng)理層授權(quán)，制定了《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)方案》、《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法（試行）》，明確了授權(quán)“兩清單”，在此基礎(chǔ)上形成“明白卡”，明確董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層決策非法定事項(xiàng) 15?項(xiàng)，在保證決策質(zhì)量的前提下提高決策效率，更好把控決策風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)了市場(chǎng)變化?！巴ㄟ^明白卡，理清了管理邊界，董事會(huì)決策效率提高，會(huì)議時(shí)間縮短了，決策質(zhì)量上去了。”雍景投資公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)張建華說。
三、市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)發(fā)力，激發(fā)了干事新熱情
雍景投資公司嚴(yán)格市場(chǎng)化導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走向縱深。一是嚴(yán)格落實(shí)“干部能上能下”，組織開展全崗位公開競(jìng)聘。通過集團(tuán)公司官網(wǎng)、智聯(lián)招聘等網(wǎng)站面向全社會(huì)公開，真正實(shí)現(xiàn)了“全體起立，擇優(yōu)坐下”。管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗后立即簽訂“兩書一合同”，真正實(shí)現(xiàn)了任期制契約化管理。二是大力推動(dòng)全員市場(chǎng)化改革。根據(jù)國資委認(rèn)定的“28種情形”建立“能進(jìn)能出工具箱”，持續(xù)優(yōu)化干部職工隊(duì)伍，保障企業(yè)轉(zhuǎn)型，改革行動(dòng)啟動(dòng)至今，累計(jì)優(yōu)化人員比例達(dá)25%；三是嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果。實(shí)施剛性兌現(xiàn)，打造了考核的強(qiáng)激勵(lì)、硬約束機(jī)制，同時(shí)加大薪酬差異化，確立高浮動(dòng)、低固定薪酬模式，真正實(shí)現(xiàn)收入“能增能減”。全體員工形成了“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的思想共識(shí)，匯聚起了實(shí)干擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新創(chuàng)造、層層負(fù)責(zé)的良好局面，干事新熱情充分激發(fā)?！拔覀冞^去鼓勵(lì)能者多勞，現(xiàn)在鼓勵(lì)能者多拿，業(yè)績(jī)好提成就高，月度績(jī)效年度績(jī)效也跟著高?！庇壕巴顿Y公司南充事業(yè)部員工張勇高興地表示。
在改革驅(qū)動(dòng)下，雍景投資公司2022年上半年累計(jì)完成營業(yè)收入7.86億元，利潤總額2400萬元，分別完成年度目標(biāo)的52%和51%，實(shí)現(xiàn)“雙過半”。2022年7月，在外拓工作中取得歷史性突破，成功落地?？谠讫埉a(chǎn)業(yè)園和川港投數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園兩個(gè)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，提前超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，呈現(xiàn)出全面深化改革嶄新局面和良好態(tài)勢(shì)。
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